管理者の役割(仕事の内容)のヒント
リーダーに求められることはリ-ダーシップの発揮です。そのことに誰も疑いは持たないでしょう。ところが、経営者、管理者、上司といった組織のリーダーに求められる「役割は何か。仕事の内容はどのようなことか」と尋ねてみると急にハッキリしなくなってしまいます。
「状況によって何でもやらなければならない」何処の会社でもそれが実情であり本音でしょう。しかし、それ故、仕事の内容が総花的になって、ともすると“雑用の塊”になってしまうものです。
リーダーがやらなければならない仕事の内容。彼らに期待される仕事のやり方、進め方など具体的な仕事の役割、果たすべきテーマは意外と明らかではありません。
“日常業務の調整と取りまとめ(業務管理)”
“部下の指導育成”
“自部署全体のレベルアップ”など、
その会社の実情によって、各社、力を入れるところは違うと思います。
しかながら、その大まかなテーマは余り変わらないと思います。
ここでは「リーダーの役割」と「それを実行する上で起きる問題点」「その解決策」について考えてみたいと思います。